Тольяттинское ЖКХ: резвые кони и дряхлые лошади

ЖКХНе все управляющие компании одинаково полезны — справедливость этого нехитрого тезиса жители ощущают на собственной шкуре. Если быть точнее — примерно в 90 процентах случаев о пользе вообще речи нет: во дворах — помойки, подъезды по уровню комфорта и эстетики больше похожи на тюремные камеры, рядом с домами невозможно проехать от неубранного снега, инженерные коммуникации изношены на 80 процентов… Хотя деньги с жителей регулярно собираются и за одно, и за второе, и за третье — а также за огромное количество других мелочей. При этом тарифы растут с каждым годом, а качество услуг остается на прежнем уровне. То есть — на нулевом.

Представители управляющих компаний, когда им ставят на вид вышеперечисленные «недоработки», оправдываются: мол, тарифы-то настолько мизерны, что на собираемые деньги ничего невозможно сделать. Глядя в честные глаза директоров таких УК, даже начинаешь этому верить… Только вот что не складывается: если в бизнесе нет экономической целесообразности — то есть, прибыли — он попросту прекращает свое существование. Это закон: ни один предприниматель не будет действовать себе в ущерб. А самые крупные управляющие компании работают на рынке ЖКХ Тольятти годами — и ничего. Вывески, правда, периодически меняются, но люди у руля стоят те же самые. Так каков же финансовый климат в самых крупных УК нашего города?

Миллиардеры с протянутой рукой

Конечно, это не очень хорошо — заглядывать в чужой карман. Однако в данном случае бестактность оправдана: этот карман наполняем мы с вами, практически ничего не получая в ответ. Итак, каков же доход управляющих компаний Тольятти?

По информации журнала «Дело», «Департамент ЖКХ» под руководством Виктора Попова в 2010 году заработал 2 миллиарда 872 миллиона рублей, а в следующем году — уже более 3 миллиардов. Цифры за 2012 и 2013 год в данный момент неизвестны, однако, учитывая динамику, можно предположить, что компания только увеличила доход.

Немного отстала от «Департамента ЖКХ» УК № 2, руководимая Александром Стряпчевым — в 2011 году она заработала почти полтора миллиарда рублей. За два следующих года цифры наверняка еще «подросли».

Акцентирую внимание: во-первых, имеется в виду не выручка, а ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ компаний. Во-вторых, ни в первом, ни во втором случае не учитывался доход дочерних компаний, а он, безусловно, тоже есть.

Прихватизация по-тольяттински

Если верить этим цифрам — а не верить им нет никаких оснований — то ситуация получается очень интересная: компании, фактически не оказывающие услуги своим клиентам и имеющие колоссальные долги перед ресурсоснабжающей организацией, получают МИЛЛИАРДНЫЕ доходы! Согласитесь, возникает серьезнейший вопрос о законности формирования этих доходов. Впрочем, на этот вопрос должны ответить не журналисты, а прокуроры и судьи, мы же попытаемся разобраться в причинах такого положения вещей.

Собственно, не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять: причина полного бардака на рынке ЖКХ Тольятти — в отсутствии конкуренции. Ведь формировался этот рынок не естественным, а, скорее, административным путем. Судите сами: в последний день 2000 года прекращает свое существование департамент ЖКХ мэрии Тольятти (руководитель — Виктор Попов), а через некоторое время появляется ООО «Департамент ЖКХ», учредителем которого является… кто бы вы думали? Виктор Попов!

Имеет  муниципальное происхождение и УК № 2, которая начала переходить в частные руки только в 2010 году. Стоит ли говорить, что это были руки далеко не случайных людей? В журналистской среде высказываются разные предположения по поводу истинных владельцев этой компании. В частности, разными изданиями неоднократно говорилось, что к УК № 2 имеют отношение представители этнических преступных группировок… Впрочем, это мы не можем утверждать наверняка, ибо прямые доказательства такого симбиоза, разумеется, отсутствуют. Очевидны только две вещи: руководит компанией Александр Стряпчев, и дома под ее управлением находятся, мягко говоря, не в лучшем состоянии. Жильцы, возможно, и рады были бы послать к чертовой бабушке таких «обслуживателей», но кого выбрать в качестве альтернативы?

Дряхлая лошадь против железного коня: кто победит?

Итак, условия задачи: несколько управляющих компаний благополучно «поделили» муниципальный жилфонд и в течение многих лет получают с него сверхприбыли, практически не вкладываясь. Вопрос: как эти «старожилы» рынка отнесутся к появлению конкурентов, которые — вот чудаки-то! — начинают действительно ОБСЛУЖИВАТЬ дома? Ремонтировать подъезды, убирать дворы, менять инженерные коммуникации… Подсказать ответ — или догадаетесь сами? О примерах нежной любви «старичков» к новым игрокам на рынке рассказано в статье «Технология информационного убийства: от А до Я».

Губернатор Самарской области Николай Меркушкин во время одного из визитов в наш город сказал, что в сфере ЖКХ необходимо наводить порядок. Сложно не согласиться с Николаем Ивановичем в этом вопросе. В конце концов, должен же, по Ильфу и Петрову, железный конь прийти на смену крестьянской лошадке! Перевод этой крылатой фразы в нашу плоскость будет звучать примерно так: на смену старым управляющим компаниям, которые только собирают деньги с жильцов, должны прийти новые — которые РАБОТАЮТ. Однако добиться этого можно только в том случае, если УК будут свободно конкурировать между собой, ну а жители — выбирать. Причем от активности людей зависит очень многое, если не все: ведь решение о выборе управляющей компании принимает общее собрание собственников жилья. Следовательно, это же общее собрание может «попросить» УК, которая не выполняет свои обязанности, а только обогащается за счет жильцов.

Кто-то, возможно, скажет: «Некогда мне ходить на собрания, да и вообще нет времени и желания вникать в эти вопросы». Разумеется, это личный выбор каждого: принимать участие в жизни своего дома — или нет. Но если нам «некогда», имеем ли мы право сетовать на проржавевшие трубы, грязь в подъездах и помойки во дворах? Ведь все это творится с нашего молчаливого согласия.

Михаил БАНДУРИН

Метки текущей записи:
 
Статья прочитана 143 раз(a).
 
Еще из этой рубрики:
Здесь вы можете написать комментарий к записи "Тольяттинское ЖКХ: резвые кони и дряхлые лошади"

* Текст комментария
* Обязательные для заполнения поля

Архивы
Наши партнеры
Читать нас